Remote dần dần trở thành một “gạch đầu dòng” không thể thiếu trong yêu cầu về một công việc lý tưởng của Gen Z, đặc biệt sau đại dịch Covid-19. Hình thức làm việc này mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng kèm thách thức.

Để trả lời câu hỏi "Làm việc Remote liệu có thực dụng?", cùng Mibi đi sâu hơn về những ưu và nhược điểm của hình thức làm việc này nhen.

Ưu điểm của làm việc Remote:

- Linh hoạt về thời gian và địa điểm: Muốn làm việc tại một tiệm coffee tại Đà Lạt? Chuyện nhỏ.

Gen Z có thể tự do sắp xếp thời gian làm việc và lựa chọn không gian làm việc phù hợp, tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

- Tăng năng suất: Giảm thiểu yếu tố gây xao nhãng tại nơi làm việc cũng là một điều khiến Gen Z cho rằng làm việc từ xa có thể tập trung làm việc tốt hơn.

- Giảm thiểu chi phí: Doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí thuê văn phòng, các tiện ích đi kèm và chi phí đi lại của nhân viên.

- Mở rộng phạm vi tuyển dụng: Gen Z ở Hà Nội ư? Không thành vấn đề. Doanh nghiệp có thể tuyển dụng nhân tài từ khắp nơi mà không bị giới hạn về địa lý.

- Bảo vệ môi trường: Không ngờ tới đúng hông? Giảm thiểu lượng khí thải carbon do đi lại cũng là một điều lưu tâm của các bạn Gen Z đó.

Tuy nhiên, nhược điểm của làm việc remote cũng không ít:

- Cô lập: Gen Z vốn đã cô đơn nay lại có thể cảm thấy cô đơn hơn, thiếu sự tương tác trực tiếp với partner và khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc.

- Khó khăn trong việc quản lý: Quản lý hiệu suất và hiệu quả công việc từ xa cũng là một bài toán đau đầu của các doanh nghiệp hiện nay.

- Mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Một số người có thể khó khăn trong việc tách biệt giữa không gian làm việc và không gian sống, dẫn đến làm việc quá sức.

- Vấn đề kỹ thuật: Sự cố về kết nối internet, phần mềm hoặc thiết bị có thể ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc.

Vậy làm việc remote có thực dụng không?

Câu trả lời là: CÓ, nhưng nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm:

- Tính chất công việc: Các công việc yêu cầu sự sáng tạo, làm việc độc lập hoặc không cần tương tác trực tiếp thường phù hợp với hình thức làm việc từ xa.

- Văn hóa công ty: Một văn hóa công ty linh hoạt, tin tưởng nhân viên và có các công cụ hỗ trợ làm việc từ xa hiệu quả sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng mô hình này.

- Kỹ năng của nhân viên: Nhân viên cần có khả năng tự quản lý, kỷ luật cao và thành thạo các công cụ làm việc trực tuyến.

- Cơ sở hạ tầng: Doanh nghiệp cần đầu tư vào các công cụ và hệ thống hỗ trợ làm việc từ xa như phần mềm quản lý dự án, công cụ giao tiếp trực tuyến, v.v.

Làm việc remote là một xu hướng không thể đảo ngược và mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và xây dựng một môi trường làm việc từ xa hiệu quả.