Sau phần 1, Gen Z không hề dễ để các doanh nghiệp “chiêu mộ” như những thế hệ trước - liệu nhận định này có đúng?

Dưới góc nhìn của tuyển dụng, các doanh nghiệp nên nghiên cứu, áp dụng và phổ cập một số những chiến lược cụ thể nhằm thu hút, tuyển dụng và giữ chân những Gen Z phù hợp với mình:

1. Xây dựng một môi trường làm việc hiện đại, năng động: Mibi phỏng vấn 10 bạn thì hết 8 bạn nói về môi trường làm việc, điều các bạn Gen Z quan tâm là được làm việc trong một môi trường sáng tạo, có nhiều cơ hội để học hỏi và phát triển.

2. Tạo cơ hội cho Gen Z thể hiện bản thân:

“Tiến, em có ý kiến gì hông?”

- Một câu hỏi đơn giản nhưng phần nào sẽ giúp cho các Gen Z cảm giác rằng mình có ích, có tác dụng và thật sự đang đóng góp cho tổ chức đấy.

Gen Z có cơ hội đúng như là cá gặp nước vậy, họ tha hồ mà vùng vẫy trong khoảng không của họ, khuyến khích Gen Z đưa ra ý kiến, đóng góp vào quá trình ra quyết định hoặc brainstorm ý tưởng.

3. Đánh giá và khen thưởng thường xuyên:

“Chị thưởng nóng em 500k nè, mời cả phòng trà sữa hôm nay nhen!”

- “Úi tuyệt vời luôn chị ui”

Sau khi tạo cơ hội để họ được thể hiện bản thân, đừng quên đánh giá và khen thưởng những đóng góp đó. Những phản hồi mang tính xây dựng hoặc những phần thưởng xứng đáng luôn là động lực cống hiến hàng đầu của Gen Z.

4. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên:

“Mấy đứa, chiều này training về chủ đề Content mới nhen”

Gen Z không bao giờ có khái niệm “an phận”, họ luôn muốn học hỏi, tìm tòi cái mới nhằm nâng cao kỹ năng của bản thân. Cung cấp cho Gen Z những khóa đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng và kiến thức là một “tips” để giữ chân họ.

5. Quan tâm đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống:

“Công ty mình sẽ có cơ chế làm việc remote 2 ngày một tuần nhen, nhưng em nhớ đảm bảo tiến độ công việc á”

Thui nào, Gen Z không thể thiếu được một cuộc sống Healthy & Balance đâu, đừng quên rằng họ cũng có cuộc sống riêng của bản thân và những dự định cho riêng mình, hãy tạo ra những sự “linh hoạt” nhất định để các Gen Z cảm thấy thoải mái nhất nhé!